“深击”

日本科学技术韩大鹏

问候、握手、抱拳被电信人包围，56岁的杨杰离开中国电信位于金融街的总部，转身进入了移动中的办公楼。

两栋楼的距离只有30米，但业绩的距离是云泥之差。

根据双方年上半年的业绩报告，中国电信一天赚0.75亿元，而中国移动的净利润是其5倍，在一年后的今天，两者的差距正在扩大。

掌舵绝非易事。

本科技采访了相关电信专家，认为摆在杨杰面前的，至少有五个必须跨越的差距，而且难度很低。

第一，必须继续落实降低高速收费等要求。 在这个背景下如何维持良好的收益，有挑战。

第二，必须在全球运营商中牢牢转移话语权的地位。 那个时间花了十几年，在9亿客户的帮助下才确立。 不能扔。

第三，必须提高企业的盈利能力。 必须为移动开拓新的业务增长点。 包括与互联网企业合作等新兴产业的快速发展。

第四，5g已经上升为国策，必须带领移动进入5g时代，确立特征。 如何制定5g集团网络战略、5g建设进度以及4g营销模式值得关注。

第五，让移动成为世界公司，也是国资委发起国企改革快速发展新局面的重要举措。

再次，势在必行。

基于bat包围破坏的宽带结构重写

我国电信圈以前就有这样的传说:每三四年更换一次高层。

还没结冰之前，移动的掌舵者就是西国华。 年，中组部宣布西国华退休。 当时他的年龄是64岁。 反观尚冰。 1955年12月出生，今年也正好64岁，很早就退休了。 这两年必须逾期服务。

另外，冰毫无疑问是不折不扣的电信人。

从其履历来看，他从1998年8月开始加入中国联通，从2001年3月开始担任联通集团副总裁，从2003年9月开始担任联通集团董事、副总裁，次年晋升为总经理。

2008年5月，尚冰对文案进行了大幅调整，从中国联通转战中国电信，担任电信党组书记兼副总经理。 当时担任中国联通社长的常小兵送尚冰去了中国电信。

年，尚冰业再次进行重大调整，他接替西国华出任中国移动第三代理事长。

那一年，三大运营商都受到了bat的冲击。 Wechat等即时通讯产品被普遍接受，当时Wechat的月活突破了5亿，大大触及了运营商的优势。

反观三大运营商的财务报告。 从数据来看，三家公司在收益和利润上都表现平平，失去了往年强劲的增长动力。 当时，三家公司都对增长感到无力，归结于互联网对以前流传的通信领域的影响持续加大，监管政策发生了变化。

受bat冲击、顾客饱和、高速电价下调、增值税改革等多种因素的影响，运营商增长放缓、下滑已成为常态。

就在那时，尚冰开始带领移动进行变革。 那一年，其数据业务收入超过语音业务收入，占通信服务收入的比重上升到52%，语音业务收入比去年同期减少16.5%。

更重要的是，他改写了当时有线宽带的结构。 当时，移动虽然有移动客户数量，但宽带客户数量不及中国电信和中国联通。

另外，冰开始价格战，依赖低价拉拢了很多顾客。 短短一年，移动宽带客户数量就超过了中国联通，两年后超越了中国电信。

这项科技调查了三大运营商的入门级宽带资费。 中国移动20m宽带单一业务费为880元/2年，中国电信30m宽带业务费为650元/半年，中国联通20m宽带接收标准为1200元/2年。

另外，可以看出，以冰为主导的低价固网争夺战效果明显。

他的贡献不仅如此。

独立电信分解师付亮表示，根据这项科技，除了上述功绩外，在尚冰的主导下，高速降费提高了4年，费用一度下降后有所下降，但移动仍保持着收入和利润的健康快速发展。 更重要的是，他还积极推动了新兴业务的迅速发展。 例如，伊格莱企业、互联网企业、物联网企业等，在4g初期，移动扩大了在移动通信行业的领先地位，成为了4g、5g行业全球话语权的载体，可以说冰还顺利完成了转移任务。

中国电信为杨杰举行欢送仪式并提交杨杰成绩单

通过降低4g门槛，顾客数量增加了4倍

杨杰是尚冰的老同事，两人都在中国电信担任副社长。 年，中国移动曾传出帅气的消息，继承人是杨杰。

社会上有传言称，两人个人交往甚好，各自名列前茅后，常常探讨变革战术的思路，但由于资源的差异，两大运营商的快速发展路径差异明显。

与冰的经历相似，杨杰也是电信业的元老。 资料显示，杨杰从2006年开始担任中国电信副社长，年11月晋升为社长，年4月正式担任中国电信理事长，在此次调职之前没有离开中国电信。

杨杰在中国电信工作期间，降低了4g线路的门槛，增长了电信的业绩。 更重要的是，他在年曾提出主干、四个分支的生态树概念，这一决定为当时的中国电信指明了方向。

经过两年的建设，生态树成绩光明。 相关数据显示，中国电信智能连接客户规模已超过5.7亿人，智能家庭客户规模超过1.1亿人，网络金融月活客达3800万人，dict服务各类政企客户规模达2300万人，物联网客户规模800万人。

有趣的是，杨杰还制定了hello 5g行动计划，在标准、互联网、应用、终端方面，提出了中国电信的四大主张。

财报显示，在杨杰掌舵的两年半时间里，中国电信移动客户数量从年末的1.979亿户增加到年末的3.03亿户，4g客户数量也明显增加，从5846万户增加到2.42亿户。 在业绩方面，3年营业收入分别为6.44%、3.88%、3.64%，都有正增长。

电信移动

摆在继承人面前的新决定

日前，杨杰在接受本科技等方面采访时表示，在全球十大电信运营商中，中国移动和中国电信已经齐头并进。

尽管如此，这两家还是有很大的差距。

首先，两家企业的资源存量不同；其次，客户基数有很大差异；再次，国内外市场地位不同

所以，杨杰在掌舵移动后，必然会面临许多新的课题，如何做出决定值得关注。

付亮认为，杨杰给中国带来移动的更大看点是寻找新的业务增长点和资本运营。

第一，高速化带来的费用下调今后也会继续。 移动通信要想通过基础通信服务来维持收入和利润，语音、邮件、互联网等越来越困难。 因此，移动需要寻找新的业务增长点。 现在取得的成绩和丰富的资源不一致，很多业务行业在和独角兽们竞争时没有特点。 这几个必须突破。

第二，5g是运营商必争之地，应用生态也加速发展，作为世界5g的领头羊，中国移动应该投入越来越多的投资。 此前杨杰提出生态树的概念，但可以将理念应用于中国移动，不如说是丰富的土壤，将会结出越来越多的果实。

第三，在资本运营方面，中国移动拥有非常充足的资金，资本有越来越多的玩法。 例如，目前中国移动的对外投资只有浦发银行、科大讯飞等少数企业，而且投资与主营业务之间联系不大，业绩提升有限，中国移动的大量资金闲置，可以提高这部分资金使用效率，变得更积极。 这是提高企业盈利能力和主要业务竞争力的重要手段。

付亮认为，竞争资本拣选领域实际上也是一种混改。

独立电信分解师许昌斌告诉该科技，运营商选择在5g到来的当天挂帅，高管调动可以促进各家在5g战术上的一致，通过决策和步伐互补，互通有无。

中国移动最近的三个重要人事任用(红框)预计谁将接替中国电信理事长？

的分解者根据本科学技术，中国电信总裁兼首席执行官科里·雷温有希望，与杨杰分工不同，年底两人分工调整，科里·雷温开始主持企业日常生产经营管理工作，新增了管理办公室和公司战术部。

但是，他(柯瑞文)也没有板上钉钉，该相关人员解体了。 刘爱力于年7月卸任中国电信总裁兼coo，同年10月柯瑞文就任。 算起来，他坐在这个座位还不到半年，不能继续晋升。

这位相关人士推测，除了考利·文斯外，中国移动总裁李跃也有机会就任，李跃在中国移动多年来一直担任二把手的角色，但高管再次调动对他来说是个机会。

当然，也不排除空降低军队的可能性，预计很快就会有新的任命结果，那个人说。